2024年9月13日,五队公司在公司四楼大会议室召开“解放思想 深化改革”大讨论交流大会,公司各部门、各单位围绕大讨论的相关内容、结合工作实际进行交流讨论,畅谈心得感悟,党总支书记、总经理孙新胜主持会议并做总结发言。
交流会上,公司领导班子成员、中层正副职干部、党员和职工畅所欲言,各抒己见,围绕聚焦做实契约化管理、推进同质化整合、深化三项制度及全员绩效考核等改革核心事项进行了交流研讨,提出了很多有价值的见解和观点。
副总经理蒋如福从“加快科技创新,深化多方合作”“加快人才的培养和引进”“加快建立法人治理结构和市场化经营机制”“加快发展方式的绿色转变”“加快同质化整合,优化产业布局”“加快探采一体化进程”等六个方面提出了自己的见解。
副总经理、总工程师王东波认为,深化辽宁地勘队伍改革是一项复杂、艰巨的系统工程,必须从实际情况出发,因地制宜,上下联动,扬长避短,统筹兼顾,科学配套,重点突破,才能让改革的各项工作落地生根,真正建立起适应经济社会发展需要的现代化新型地勘队伍。
副总工程师樊金虎认为,通过健全绩效考核体系、推进同质化整合、深化三项制度改革等措施,有助于破解当前面临的困境,为辽宁地勘行业的可持续发展奠定坚实基础。
人力资源部部长郝巍认为,深化三项制度改革触及干部职工的核心利益,难度是显而易见的。这就需要营造改革氛围和做好顶层设计,同时制定细致、操作性强的方案,稳步推进、适时调整,以实现企业激活组织活力、调动职工积极性,提高企业市场竞争力的目标。
地勘院院长郑军认为,通过地勘同质化整合提高科技创新、实现多元化服务拓展、加强人才培养、合作交流等方面的综合施策,才能适应新时代地勘发展要求,实现地勘行业的可持续发展。
孙新胜指出,契约化管理的核心是履职尽责,公司每名干部职工都要立足本职岗位,爱岗敬业,形成一个整体。同质化整合的核心是市场,存在竞争难的问题,未来的市场是发展新质生产力、科技创新的竞争,我们一定要提高自己的本领,增强团队的核心竞争力,五队公司团结一心,同向发力,才有大东沟金矿勘查项目的稳步推进。同质化不是问题,不强才是问题,我们要敢于竞争。三项制度改革和绩效考核,这次省里下了决心,政策的支撑是核心。大家的发言讲得很深刻,通过座谈交流,大家的认识更清晰了,五队公司一定会在这次“解放思想 深化改革”的变革中实现做优做强做实。
此前,公司各党支部、工会各分会分别组织党员、会员开展了交流研讨,通过广泛深入地交流研讨,五队公司党员干部职工统一了思想,凝聚了共识,对未来地勘改革发展更加充满了信心。
公司党员、中层以上干部30余人参加会议。
图 | 唐兆兴
文 | 唐兆兴